في خطوة تُعد بداية قوية وواعدة، أعلنت شركة نيلز لإدارة وتشغيل المولات التجارية عن توقيع عقد شراكة مع شركة تلال العقارية، يقضي بمنح "نيلز" حق إدارة وتشغيل مول تلال بلازا، المشروع التجاري الإداري الطبي الجديد في قلب حدائق أكتوبر.
كثير من الناس بتنجذب للشعارات الكبيرة أو المشاريع اللي اسمها لامع، وبتلاقيهم بينسوا أهم حاجة: التخطيط والإدارة الصح. مش كل مول جديد أو فكرة حلوة معناها نجاح مضمون. السؤال الصح: إزاي تبني مشروع ينجح فعلًا بدل ما تجري ورا البريق؟
الزائر هو بوصلة نجاح أي مول تجاري. ممكن يكون عندك أفضل موقع وأقوى براندات، لكن من غير إدارة تشغيلية ذكية، الزائر هييجي مرة… ومش هيرجع.
وهنا ييجي دور إدارة المول اللي بتصنع تجربة ممتعة، سلسة، وتخلي الزائر يحس إنه جزء من المكان.
كتير من المستثمرين بيظنوا إن نجاح المول مرتبط بالمكان أو حجم الاستثمار فقط، لكن الحقيقة إن إدارة وتشغيل المولات التجارية هما العامل الفاصل بين مشروع "يعيش وينجح" ومشروع "يخسر قيمته".
لو بتفكر في استثمار تجاري طويل المدى، لازم تفكر: مين هيدير المول؟ وإزاي هيتم تشغيله؟